Mejorar la rentabilidad global del hotel y optimizar la eficiencia operativa, revisando su estructura de costes, procesos internos y estrategia comercial.

Se llevó a cabo un análisis integral de revenue management, canales de distribución y mix de clientes, junto con una auditoría operativa por departamentos. Se revisaron procesos, se eliminaron tareas no esenciales y se implementaron controles de costes en F&B, Housekeeping y suministros.

• +9% de incremento en la ocupación.
• +6% de aumento en ADR.
• +10% de mejora en ingresos totales.
• –3% en costes de personal.
• –5% en compras de F&B.
• –7% en consumos de Housekeeping y suministros energéticos.

El proyecto consolidó una operación más rentable, eficiente y competitiva, con una estructura optimizada y sostenible a largo plazo.