Acompañar al cliente durante todo el proceso de adquisición y transformación del activo hotelero y de restauración, desde la valoración inicial hasta la puesta en marcha operativa, garantizando una inversión sólida, rentable y con una identidad diferenciada.

El proyecto comenzó con un estudio de valoración integral del inmueble y del fondo de comercio del hotel y restaurante, seguido de un asesoramiento continuo durante el proceso de compraventa, abarcando negociación, adquisición y toma de posesión.

Con la propiedad ya adquirida, se diseñó un proyecto con personalidad diferenciadora, dentro del presupuesto establecido, que incluyó:

• Creación de una marca distintiva y coherente con el posicionamiento deseado.
• Inversión estratégica en CAPEX para revalorizar el activo.
• Redefinición completa de la identidad y propuesta de valor del hotel y restaurante.
• Supervisión integral de reformas, definición de estándares de servicio y desarrollo de procesos operativos.
• Implementación de sistemas tecnológicos (PMS, Channel Manager, POS) y elaboración de cartas, escandallos y políticas comerciales.
• Contratación, formación y acompañamiento del equipo operativo durante el pre-opening y primer mes de actividad.

• Activo completamente reposicionado y operativo desde el inicio.
• Identidad de marca sólida, con coherencia entre producto, servicio y experiencia.
• Procesos y sistemas optimizados, garantizando eficiencia y control de costes.
• Equipo formado y motivado, preparado para operar con estándares de calidad y rentabilidad.

El proyecto culminó con una apertura exitosa y un activo revalorizado, capaz de generar resultados sostenibles desde su lanzamiento.